A Business Designer
METODO
Come Lavoro
Ogni percorso parte da una situazione concreta: un’idea da verificare, un’attività da avviare o un’organizzazione da far evolvere.
Analizzo bisogni e risorse, verifico le ipotesi e costruisco con le persone coinvolte un percorso di realizzazione. L’approccio rigenerativo guida le scelte: solidità economica, qualità del lavoro e benefici per comunità ed ecosistemi.
1. ANALISI
Parto dalla situazione attuale: bisogni, persone, risorse, organizzazione e contesto. Per una nuova iniziativa individuo le ipotesi da verificare; per un’attività esistente analizzo cosa funziona e cosa ne limita l’evoluzione.
Cosa ottieni: un quadro delle opportunità, delle criticità e delle priorità su cui lavorare.
2. Architettura
Verifico le idee attraverso il confronto con clienti, utenti e soggetti coinvolti. Costruisco il modello di business e ne valuto risorse, costi, ricavi o modalità di finanziamento. Il criterio rigenerativo orienta le scelte verso attività economicamente solide che rafforzino persone, comunità ed ecosistemi.
Cosa ottieni: ipotesi verificate, aspetti ancora da testare e un piano con attività, responsabilità e risorse necessarie.
3. Messa a terra
Con le persone e le competenze coinvolte porto avanti le attività concordate: test sul campo, avvio del progetto o cambiamenti nell’organizzazione. Il mio ruolo, quello del team, i tempi e gli obiettivi vengono definiti prima di partire. Verifichiamo ciò che accade e correggiamo il percorso.
Cosa ottieni: le attività e gli strumenti previsti dall’incarico, con riscontri utili per decidere come proseguire.
COME POSSIAMO LAVORARE INSIEME
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Avviare un’impresa o un progetto
Dall’analisi dei bisogni alla verifica dell’idea, fino alla costruzione del modello di business e ai primi test sul campo.
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Far evolvere un’organizzazione: Rivedere il modello di business, individuare nuove opportunità e costruire un percorso di cambiamento con le persone coinvolte.
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Workshop, formazione e interventi a eventi: Percorsi e incontri su innovazione, modelli di business e business design come approccio al cambiamento, costruiti intorno agli obiettivi e al contesto dei partecipanti.
Per ogni incarico definiamo attività, tempi, responsabilità e compenso. Quando il percorso coinvolge Les Formidables, rendiamo espliciti il mio contributo e quello di soci, team e partner.